Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами

У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, однак, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто - достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи далі і бачить в людях не просто персонал, а важливий організаційний ресурс і концентрується на управлінні цим ресурсом з погляду максимізації користі для компанії.

Ну а тепер розглянемо більш детально відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами.

• Управління людськими ресурсами виникло разом з становленням стратегічного підходу до менеджменту, а тому має стратегічний ухил, передбачає більш активну кадрову політику, на відміну від більш пасивної традиційною.
• Кадровий менеджмент в рамках управління людськими ресурсами більше не лежить суто в компетенції відділу кадрів, він має на увазі значну залученість в процес лінійних менеджерів
• Традиційно, управління персоналом розглядало персонал як єдиний колектив і працювало з цим колективом. Управління людськими ресурсами ж передбачає індивідуалістичний підхід. Звідси випливає наступне відмінність.
• Управління людськими ресурсами акцентує увагу на менеджерах, а не на рядових працівниках, як це робить управління персоналом.
• Якщо раніше завданням менеджера з управління персоналом було заощадити на робочій силі, то тепер компанії, що впроваджують ефективне управління людськими ресурсами, намагаються максимально грамотно інвестувати в людські ресурси, розвивати, мотивувати - і, як наслідок, досягати максимальної ефективності використання людських ресурсів.
• Управління людськими ресурсами передбачає взаємну відповідальність співробітників один перед одним і перед компанією, відкрите обговорення проблем, ініціативу на всіх організаційних рівнях.
• В рамках традиційної структури, функції управління персоналом замикаються у відділі управління персоналом. У деяких компаніях навіть відділу не існує, а один або два фахівці підпорядковуються безпосередньо генеральному директору. В рамках сучасної структури і підходу до стратегічного управління людськими ресурсами, керівник, що відповідає за управління людськими ресурсами, має великий вплив і входить до правління компанії, курирує безпосередньо свій підрозділ і функції лінійних менеджерів, пов'язані з управлінням людськими ресурсами.
• Як нескладно здогадатися, управління людськими ресурсами часто критикується за свій надмірно ідеалізований підхід. Багато хто сумнівається в тому, що можливо добитися високої мотивації, взаємної відповідальності і прояву ініціативи на всіх рівнях компанії. У той же час, це не заважає таким компаніям, як Google, приділяти величезну увагу персоналу і лідирувати на ринку.

TheDifference.ru визначив, що різниця між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами полягає в наступному:

1. Управління людськими ресурсами відноситься до персоналу як до важливого ресурсу організації.
2. Управління людськими ресурсами на увазі стратегічний підхід, управління персоналом - тактичний.
3. Кадровий менеджмент в управлінні персоналом - це відповідальність безпосередньо відділу персоналу. В управлінні людськими ресурсами значна частина функцій перекладена на лінійних менеджерів.
4. Управління персоналом - колективістський підхід, управління людськими ресурсами - індивідуалістичний підхід.
5. Управління персоналом концентрує увагу на рядових працівниках, управління людськими ресурсами - на управлінців.
6. Завдання управління персоналом - економія на працівниках. Завдання управління людськими ресурсами - інвестиції в розвиток працівників.
7. Управління персоналом концентрується у відділі управління персоналом, який очолює лінійний менеджер. Управління людським ресурсами курується вищим керівником, що входять до правління компанії, які мають великий вплив і можливість визначення стратегічних перспектив.
8. Управління людськими ресурсами часто критикується за надто ідеалістичний підхід.