Чим відрізняється планування від прогнозування
Чітке розуміння завдань і цілей, поставлених перед організацією в цілому і перед конкретним співробітником зокрема, дозволяє зміцнити становище компанії і домогтися чудових показників. Планування та прогнозування часто використовують як слова-синоніми. Проте насправді зазначені категорії володіють великою кількістю відзнак, важливих для розуміння.
Зміст
Що таке планування і прогнозування
Планування - Цілеспрямована діяльність організації, пов'язана з постановкою цілей на певну часову перспективу для оптимального розподілу ресурсів і досягнення місії компанії. Плануванню властиві чітко позначені інтервали (квартал, рік, п'ятирічка і т.д.), а по кожному напрямку діяльності призначається відповідальний виконавець.
Прогнозування - Розподіл усіх визначення стану досліджуваного об'єкта (ринок, рівень продажів, попит) у майбутньому на основі наявних даних. Таку діяльність слід відрізняти від ворожіння і пророкування. Прогнозування вибудовується на основі об'єктивної інформації, а також динамічних тенденцій, що впливають на систему.
Різниця між плануванням і прогнозуванням
Отже, зазначені визначення володіють великою кількістю особливостей. План - це завдання, поставлене перед організацією і його співробітниками. Так має бути, і виконавцям потрібно перш за все думати про те, як домогтися реалізації поставлених завдань. Прогноз - це те, що може вийти, погляд у майбутнє і його розподіл усіх осмислення. Він ніколи не буває точним на 100%, так як впливати на обставини вкрай важко.
План служить своєрідним орієнтиром, відступ від положень якого неприпустимо. І якщо перевиконання показників ще можна пережити (хоча на багатьох компаніях це не вітається), то недоробка завжди карається. Прогноз - це всього лише можливе майбутнє, і якщо воно не настане, ніхто не понесе за це відповідальності.
TheDifference.ru визначив, що відмінність планування від прогнозування полягає в наступному:
- Сутність. Планування - це стратегія компанії, прогнозування - тактика.
- Питання. Планування стосується глобальних цілей, прогнозування - прикладних завдань.
- Часовий період. Планування складається на коротко-, середньо- та довгострокову перспективу, прогнозування - на ультракороткий або короткий відрізок часу.
- Управління. На виконання плану можна вплинути, як безпосередньо, так і опосередковано. Прогноз завжди залежить від великої кількості змінних, впливати на які або важко, або неможливо.
- Правові наслідки. Планування - це складання «дорожньої карти», обов'язкової для виконання. Прогнозування - спроба на основі наявних даних заглянути в майбутнє і відстежити динаміку показників.
Чим відрізняється департамент від управління Структура державної влади в Росії досить складна, і до складу міністерств і відомств можуть входити департаменти та управління. Ще з часів Петра I ієрархія органів неоднозначна, але й через кілька століть плутанина в поняттях не стала менше.…
Чим відрізняється інвестиційний проект від бізнес-плану Планування економічної діяльності дає ефект лише тоді, коли враховуються різні аспекти, які можуть вплинути на результат. Складання інвестиційних проектів і бізнес-планів має безліч спільних рис, проте самі поняття значно відрізняються один від…
Чим відрізняється маржа від націнки Ринкові відносини здаються будь-якій людині, який не володіє профільною освітою і досвідом, складними і заплутаними. Чим, наприклад, маржа відрізняється від націнки? Здавалося б, і перше, і друге поняття позначають прибуток, який отримує суб'єкт…
Чим відрізняється рентабельність від прибутку Оцінка ефективності діяльності компанії може здійснюватися різними способами. Як правило, для цієї мети використовуються показники прибутку і рентабельності. Вміле «жонглювання» даними категоріями дозволяє серйозно прикрашати дійсність або, навпаки,…
Чим відрізняється бухгалтерський облік від управлінського обліку Для людини, не має професійне економічну освіту, немає принципової різниці між бухгалтерським і управлінським обліком. Але тим часом ці два поняття мають досить суттєві відмінності, які впливають на облік в організації в цілому. Спробуємо…
Чим відрізняється модернізація від реконструкції Модернізацію промислових підприємств, будинків і споруд часто плутають з їх реконструкцією. Піддати такій процедурі можна різні об'єкти з будь-яким цільовим призначенням, і зміна якісних характеристик далеко не завжди визначає поняття. Спробуємо…
Як запланувати стать майбутньої дитини Добрий вечір! Підкажіть, будь ласка, чи можна запланувати стать дитини? Хочеться хлопчика (бажано ваги) спасибі. ЛюбовіЗдравствуйте! Існують самі різні методи планування статі майбутньої дитини. Я не можу стверджувати, наскільки взагалі їм можна…
Чим відрізняється бухгалтер від економіста Робота з грошима завжди приносить солідний прибуток, і професії економіста та бухгалтера, незважаючи на відносну складність, цінуються досить високо. Для багатьох людей вони є синонімами, але це в корені невірно. Бухгалтер і економіст володіють…
Чим відрізняється фінансист від економіста Грамотна робота з грошовими коштами апріорі повинна приносити хороший дохід. Тонке знання ринку і розуміння його законів, тенденцій, секретів перетворює фінансистів та економістів у своєрідних флагманів епохи. Дані фахівці не просто добре…
Чим відрізняється компанія від організації Об'єднання людей дозволяють їм домогтися своїх цілей швидше і ефективніше, особливо якщо мова йде про бізнес або соціальних проектах. Компанії та організації - це різні форми взаємодії громадян і юридичних осіб, які на перший погляд є синонімами.…
Чим відрізняється менеджер від менеджменту Питання, яке здається професійним управлінцям дуже дивним, актуальний для великої кількості людей. Адже якщо «цілий» менеджер продає взуття в магазині, то може бути, його начальника потрібно називати менеджментом? Кілька простих фактів допоможуть…
Чим відрізняється місія від мети Людина - єдина розумна істота на землі, яке живе і діє усвідомлено. Проектний менеджмент переносить принципи буття на структуру управління організацією, задаючи їй місію і цілі. Спробуємо розмежувати ці поняття, визначивши, що є першорядним і…
Чим відрізняється програма від плану У сучасному світі перемагає лише той, хто краще за всіх підготовлений до майбутніх дій. Програма та план - дві важливих частини проектного менеджменту, реалізація ідей якого дозволяє привести до успіху будь-яке підприємство. Розуміння різниці між…
Чим відрізняються функції від посадових обов'язків Розвиток трудових відносин призвело до того, що коло повноважень і компетенцій кожного співробітника отримав точне визначення. Керівництво часом змушує своїх працівників виходити за рамки посадових обов'язків і виконувати невластиві їм функції.…
Чим відрізняються завдання від функцій Давно помічено, що успіху досягає лише той, хто знає, до чого прагне і що робить. Для реалізації своїх цілей необхідно успішно виконувати поставлені завдання і знати задані функції. Чи тотожні ці поняття або між ними є якась різниця? Чому так…
Чим відрізняється мета від завдання Приступаючи до реалізації нового проекту, необхідно визначитися з тим, яким має бути кінцевий результат. Слід усвідомлено вибрати предмет діяльності та спрямувати всі свої сили і засоби на досягнення бажаного. Але перш, ніж почати, треба чітко…